随着第四批 625 亿元资金在 9 月 30 日下达，全年 2500 亿超长期特别国债，用于消费品以旧换新的资金已全部落地。今年 1-8 月，以旧换新带动相关商品销售额 1.55 万亿元，惠及 2.08 亿消费者。
不过 2026 年家电补贴目录由 12 类缩减到 6 类，不在补贴清单内的品类普遍承压，净水器就是其中之一。 奥维云网监测数据显示，2026 上半年，国内净水器零售规模约 94 亿元，同比下降 14.1%；零售量 400 万台，同比下滑 5%。618 大促期间，水家电线上销售额同比下降 16.7%，净水器销售额下滑 22%，净饮机降幅高达 25.3%。价格层面同样承压，618 净水器均价小幅下跌 1.3%，净饮机均价大跌 10.1%，行业陷入 “越降价越难卖” 的内卷困境。
即便面临补贴退坡、地产下行、消费分级多重压力，头部品牌并没有随大盘一同下滑，行业洗牌、两极分化正在加速。 当补贴红利褪去，读懂头部品牌的突围逻辑，就能看清净水行业接下来的发展方向。
大盘整体收缩，但细分赛道依然存在机会。奥维云网数据显示，2026 上半年全屋净水设备全渠道零售额 49.6 亿元，同比大涨 64%；其中中央净水增速 144.3%，软水机增长 46.9%。
品牌格局方面，奥维云网上半年零售监测：美的零售额占比 19.3%，位居行业第一；海尔 16.1% 紧随其后，沁园 13.3%、安吉尔 12.5% 位列三四名，前四大品牌合计拿下超六成市场份额。
线上、线下市场的竞争逻辑截然不同。2025 年线下市场，A.O. 史密斯、安吉尔、沁园、卡萨帝、美的占据前五，头部三家市占率均超过 14%；线上市场由美的、小米、海尔领跑，市场格局更分散，价格跨度从 500 多元到 4000 多元，各类品牌都能找到对应的目标客群。
净水的市场需求并没有消失，只是竞争规则已经改变，行业告别单纯比拼单品参数和低价，转向场景化、价值化竞争。
下面两家代表性品牌的打法，很有参考价值。
专业品牌安吉尔：发力全屋净水赛道 深耕净水领域近 40 年的安吉尔，选择切入全屋净水赛道，并且成为这个细分赛道的领跑者。 面对持续的单品价格战，安吉尔集团董事长孔那曾提到，传统末端净水器销量在下滑，但全屋净水市场同比增长达到 80%，奥维数据也印证了这一趋势。2025 年线下全屋净水市场，安吉尔空间大师系列销售额占比 65.95%，销量占比 64.55%。
安吉尔之所以能占据全屋净水大部分市场，源于对国内户型的洞察：国内 85% 住宅面积小于 120㎡，大多没有独立设备间，传统大型中央净水设备很难安装，但用户对全屋净水的真实需求客观存在。当下改善型住宅，全屋净水已经成为万元级别的标配。
为此安吉尔进行多项技术创新，把设备小型化：自研 AI 多路阀体积缩减 40%，流量提升一倍；用 ACF 复合滤芯替代传统石英砂，V12 超能泵噪音降低 30%，RO 反渗透滤芯实现 8 年长效稳定。多重技术突破，将中央净水设备压缩至 44 厘米以内，可以直接放进普通家庭厨下。2024 年推出的空间大师系列，定价近万元，短短两年，就在全屋净水、软水两个赛道做到行业领先，中央净水市占率 66%，相当于国内每卖出 10 台全屋净水，就有 6 台来自安吉尔。
安吉尔的目标客群，正是 120㎡以内、追求生活品质、有全屋净水需求的家庭。渠道上安吉尔深耕线下，主打中高端用户体验，2025 线下净水市场稳居行业前列。目前全国门店全部升级 SI5.0 形象，用场景化陈列、直观水质实验，把复杂净水技术转化为用户可感知的体验。 孔那认为：无论市场环境如何，回归用户价值，持续优化产品体验，就能在行业下行周期找到增长机会。
综合家电巨头美的：全渠道第一，技术 + 场景 + 渠道组合破局 美的凭借综合家电优势，稳居净水行业零售额榜首，奥维云网上半年数据，美的市占率 19.3%。美的依靠一套组合策略，从自研技术、场景产品、全渠道布局多点发力。
技术端坚持自研，帕斯卡长效 RO 膜，过滤精度 0.0001 微米，稳定脱盐率 97% 以上，可滤除 140 多种污染物，重金属去除率 99.9%；搭配脉冲冲洗与旋流进水结构，RO 膜使用寿命长达 6 年。今年美的新增五项国际领先技术，包含全管路 99.99% 双杀菌净水方案。
产品侧主打场景化，星河 3.0 搭载净矿双水技术，独立双水路，分别产出纯净水与含钾钙镁锶的矿化水，新增弱碱水模式，pH 稳定 7.5-8.5，无添加阻垢剂，达到母婴级用水标准；搭配 3.0 智慧零陈水，隔夜首杯水 TDS 稳定控制在 20ppm 以内，冲奶、泡茶、煲汤、直饮，覆盖全家各类用水场景。
渠道兼顾全国城乡市场，线上线下同步落地以旧换新，提供免费上门勘测、橱柜适配评估、安装调试服务。依靠 6 年长效 RO 膜，大幅降低长期耗材成本，用全生命周期使用成本优势，跳出单品低价比价内卷。
安吉尔代表专业品牌路线，美的是综合家电巨头路线，二者策略不一样，但核心思路一致：不再参与低价单品内卷，走差异化、场景化的发展路线。
国补红利退去之后，净水行业回归价值竞争。谁能够真正满足消费者对高品质饮水的需求，谁才能在本轮行业洗牌中走得更远。
来源：搜狐-极智厨房说
